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建筑师和工程师

发表日期:2017-07-02 15:41文章编辑:admin浏览次数: 标签:   

作者:北京弘石嘉业建筑设计有限公司BIM主管 杨之楠

 

自从建筑师和工程师并肩作战,共同抵抗甲方需求的苛刻折磨,已经过去了数百年。尽管成功地建设了众多的辉煌工程,建筑师和工程师之间脆弱的协议,却早已荡然无存。如今,震天的战鼓再一次响起……

1. 一切的开始
当,甲方有一种要求,需要满足……
1.1. 某大型医院项目
做方案的建筑师做的花哨无比,做施工图的建筑师浑浑噩噩,甲方对设计阶段也没太多成本概念,等施工招标的时候被提问:这种造型,大跨预应力体系,预计费可能要翻番啊……方案卒。全部推翻重做,业主非常生气,白白耽误了时间进度。结构、机电等工程师加班加点六个月,全套图纸做了三遍,最后一分钱奖金也没拿到。因为业主不会因为这次重做多付一分钱设计费——当然,施工方也跟着空耗。
1.2. 某住宅小区项目
业主催的特别急,建筑师的方案又做的非常花哨,高位转换、框支剪力墙、一个大超好几个小超,上下不对位,功能隔层一致……结构工程师做完了抗震超限审查,机电工程师们战战兢兢塞下了所有的箱、柜、设备,见缝插针的排满了各个管井,做完了全套施工图纸,又按审图意见修改完成这个时候,建筑师才发现整个小区的容积率超标了……业主根本没法过规划局这一关啊!业主又怒了,没办法,只能全部推翻重来,降低高度。工程师们的计算,和绞尽脑汁的配合,全都白做了,瞎折腾半年,一分钱奖金没有。
1.3. 某住宅小区项目
建筑师做的欧式城堡风格,角部全是大飘窗,而且双拼单元一边30层、一边9层。能不能平均成两个20层的?不行。能不能不要飘窗?就是不行,你们这些土鳖工程师懂不懂审美啊?但是,这个项目是在河北唐山边上,抗震设防8度半,楼上楼下洗衣、厨房排水都得保温,空调、采暖都得隐蔽。最终的结果是整个30层的高层没有任何填充墙,全部是剪力墙,部分还是300厚的。业主当时就飙了,立马要求回去优化。建筑师扭扭捏捏的不愿意改,弄来弄去,优化不下来。业主火了,终止设计合同,不陪你们玩了。工程师图纸出了两遍,还是一分钱奖金没有。
1.4. 某大型商场项目
业主是个土鳖财主,根本就没有「规矩」的概念,报批、报建、审图在他们看来都如同儿戏一般。建筑师做的方案又是仿的扎哈风格,不规则曲线。但是,求求你们了,扎哈可是数字化参数化的,哪像你们,轴网就是 CAD 里的一条 PLine 拟合曲线,连几何参数都没有。结构工程师折腾了半天,连屈曲约束支撑都用上了,才勉强能够算下来。室内的各类机电管线犹如蜘蛛网,管线综合以及各个节点标注出图已经痛不欲生,支吊架们相关的荷载和预留预埋排布,更是算得脑仁疼。工程师们终于做出了第一版施工图时,土豪业主已经开始打桩;当拿去审图的时候,地下室都修完了;审图时候,发现了建筑师「防火分区不达标」的致命错误,打回来重做。怎么办?地下室都做完了,屈曲约束支撑也订货了,预分支电缆都在路上,组合吊架已经装完,现在所有疏散楼梯间的位置、尺寸都要改,管径……

当你毕业的那一天起,整个行业的HR们都在低语着这个称呼:建筑师!
我的孩子啊!我自豪地看着你一天天长大,成为帅气文艺潇洒的化身。
记住:我们一直都是以舌灿莲花、绚丽方案和拉远焦距,在赢得着中标!
同时:我也知道你会充满勇气地绘制出各种畅想。
但是真正的胜利是激励工程师们不停配合!
总有一天项目将抵达终点,而你将改图成狂!

2. 战争的升级
当“施工图完成”,施工方开始介入……
2.1. 某公建项目
首二层设计是商业,地下室大大的地库,甲方在施工打地基的时候就开始招商了。地下室来个食堂,局部下沉有个健身,挨着扶梯支个花店,首层趁个银行,二层抻个书店,中庭补个咖啡……建筑师得改图啊!防火分区变了啊!机房难得不动,各类风口还是得移位,风速行么?施工方你们工程师能不能给算一下,别真用起来一边冷死一边没空调啊!
2.2. 某医院项目
政府的指标改了,改了,改了!这家医院,从二级,要改成三级!床位要加!建筑师刷刷刷把单人病房改成了三人的,建筑工程师们……要有各类气体输送的啊!要有监控和各类医疗总线啊!要有空调、新风、照明……重算啊!更重要的是,各类机电设备,路由管线,都得重新算钱的,跟投标时候不一样了,能对比得出来么?唉~等细细算出来,黄花菜都凉了……
2.3. 我们的项目要上BIM
某甲方为了绿建3星,为了政府补贴,为了“运维”的便利,要求:设计、施工,都上BIM!设计院匆匆补充人力,建筑师牵头翻模倒模,蓝图和模型对不上;施工方自力更生培养工程师,但纠结在为算量建模还是为施工工艺建模……监理对着设计、施工的两套模型,以及一套蓝图,各种地方不一致,头疼按哪版执行。

我见过最高尚的工程师,也见过最拙劣的建筑师。

3. 设计与施工
曾经,我们的设计资料里,除了“设计说明”,还有“施工说明”,现在的蓝图里……
3.1. 某住宅项目
甲方花了大价钱,请了厉害的风水“大师”和洋范儿的室内设计,抠出了可好看的样板间。但各层楼上……样板间通电不通水啊,楼上比着多了水暖管井,怎么算?样板间表面光,预留预埋构造柱都怎么来啊?各类细部详图,快不起来,真的靠个别老师傅现场吆喝一整个小区?
3.2. 某酒店项目
前台未来明光辉煌人来人往,后台未来行色匆匆辛辛碌碌。机房压缩到极限,结构墙七拐八拐,运输通路行么?吊装机组,吊装孔、预埋件,都等着安装时候再说?施工图的图纸上真只有管线路由,这些后台的内容,建筑师大多不屑于一管啊~


我的眼前……一片黑暗……
——某工程师
4. 方案、系统设计、实施设计
建筑师与建筑工程师,从千余年前开始分野,各自的工作方向有着较为巨大的不同——出发点就差异巨大。
建筑师主要思考的,除了各方的项目协调,在项目策划、建筑功能、人文关怀、绿色环保等诸多方面需要关注。
工程师主要设计的,其实除了指标就是指标。无论规范、图集、手册,还是功耗比、能耗比、性价比,通通都是指标。设备、管线、钢筋、混凝土,统统都是在一定指标条件下实现功能的“手段”、“途径”。这些内容适当、正确、充分足够的表达,就是工程蓝图了。
在施工现场实施中,又有太多内容,是为了实现这些内容而需要准备的。
比如,我们需要连接机房到末端的管道,蓝图上也画明了路由,但厂家生产的管材并没有那么长,于是就需要各种图面没有的连接件(按材料尺寸布置);我们需要管道适当的布置,蓝图上也标明了空间尺寸,但管道不能平白飘在空中,于是就需要各种图面没有的支吊架;我们需要对多版施工方案、临时变动的改前改后情况进行比对,或择优,或统计工程量,这些也都是蓝图没有的。
建筑师打磨方案,设计工程师控制指标和系统,现场实施工程师落实操作、过程技术,一连贯下来,才是协作。
从最近流行起来的BIM角度来看,建筑的BIM模型其他专业不方便用,设计的BIM模型施工不能直接用,都是在延续建筑师和工程师之间的“战争”。
还好,我们有了BIMSpace!

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